1C бюджетирование

1с бюджетирование. В чем заключается его эффективность?

Наша компания помогает предприятиям с различной отраслевой спецификой, внедрять и реализовывать проекты по автоматизации и финансовому планированию различной сложности. Специалисты компании ООО «Фобизнес» успешно разработали и внедрили множество проектов с различными вариантами автоматизации. Одной из специализаций нашей компании является 1с бюджетирование.

Приступая к реализации процессов бюджетирования, каждый руководитель задумывается — а что, собственно, он получит в результате и стоит ли «овчинка выделки»? Давайте рассмотрим, каким образом 1с бюджетирование влияет на деятельность предприятия и в чем заключается эффективность бюджетирования. Каким же образом правильно организовать 1с бюджетирование на предприятии, что сделать в первую очередь, а что можно оставить на потом?

В первую очередь следует отметить, что реализация процессов бюджетирования во многом способствует снижению степени предпринимательского риска. Это неудивительно — имея четкий план действий и обладая реальной информацией о возможностях своего предприятия, можно оперативно и взвешенно реагировать на практически любые изменения на рынке.

Грамотно построенная система бюджетирования позволяет изменить финансовую стратегию предприятия, что в конечном итоге способствует улучшению целого ряда финансово-экономических показателей. В первую очередь это показатели, характеризующие платежеспособность предприятия и его финансовую устойчивость, к которым, в частности, относятся: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансовой независимости.

Что дает управленческий учет?

Управленческий учет имеет серьезное преимущество в сравнении с бухгалтерским, так как нацелен на получение информации, которая дает возможность гораздо быстрее принимать корректные управленческие решения. Как известно, бухгалтерский учет ориентирован на квартальный период планирования, а управленческий учет всегда владеет максимально «свежей» информацией, запаздывающей максимум на несколько дней. Таким образом, система управленческого учета выступает единственной возможностью действительно оперативного контроля ликвидности, прибыльности и, в конечном счете, устойчивости бизнеса.

Инструменты бухгалтерского учета не дают полной картины для проведения аналитики жизнедеятельности фирмы по таким направлениям, как каналы сбыта, клиенты и продукты. Бухучет оценивает только общую деятельность предприятия. А значит не может гарантированно исключить ситуацию, когда при общих по компании показателях прибыли, на самом деле производство одного вида продукции «живет» за счет другого. Возникновение этой же ситуации возможно и в отношении клиентов или каналов сбыта. Управленческий учет дает базу для расчетов рентабельности в любом аналитическом срезе, что в конечном итоге позволяет управлять предприятием гораздо более эффективно и понижать расходы на содержание отдельных подразделений.

Одним из важных показателей эффективности бюджетирования является процент отклонения фактических бюджетных данных от плановых. Причем отклонение целесообразно анализировать не за какой-то определенный период времени, а в динамике. Например, можно сравнить процент отклонений в первый год после внедрения бюджетирования и через три-пять лет — при грамотно поставленной и отлаженной системе бюджетирования разница между плановыми и фактическими данными будет снижаться.

Помимо перечисленного, 1с бюджетирование позволяет проводить комплексный анализ финансово-экономической деятельности предприятия, определять точку безубыточности (порог рентабельности), учитывать сезонный характер производства, сезонность колебания цен, а также целый ряд иных факторов которые невозможно учесть при использовании традиционной, «советской» системы учета и управления.

Принимая решение обратиться за консультационной помощью к профессионалам, мудрым шагом будет выбрать компанию — партнера, которая специализируется на финансовой и управленческой диагностике, и имеет хорошие рекомендации о произведенных работах в постановке управленческого учета, бюджетировании и управлении оборотным капиталом.

Позвоните специалистам нашей компании и задайте дополнительные вопросы по внедрению систем автоматизации и финансового планирования на Вашем предприятии. 1с бюджетирование — это реальный инструмент помогающий Вашему предприятию подняться на вершину успеха.